中小型生产企业ERP管理系统选型?掌握这几点就够了
2018-05-08 15:10:58

全国中小型企业ERP项目实施失败案例分析数据显示, 大多数中小型生产企业ERP项目的失败是由选型不当而造成的,所以,上线生产管理ERP,关键看选型。

管家婆作为国内中小企业管理软件行业的创始者和领导者,一直关注中小型生产企业ERP的选型问题,我们从成功实施的量级客户案例和多年的行业从业经验中总结了几点选型要点,供大家权衡参考。

 

 

一明确:明确企业自身需求 实用才是硬道理

    每个中小型生产企业都在自己的经营模式、行业属性、发展规模、资金状况等方面存在着特殊性,而ERP的选型实施就跟这些要点息息相关。正如我们平时购物一样,根据个人的需求,结合自身的条件,做出最合适的选择才能达成我们的初衷。所以,中小型生产企业ERP的选型首先要做的就是梳理明确自身的情况、特点与需求,把选择的重点落在企业自身的需求要点上,“实用才是硬道理”,从有着本行业成功实施案例的系统供货商入手。

 

二重视:重视ERP系统实施的意义

中小型生产企业ERP项目的成功实施是需要所有员工共同参与的,从领导层到员工,都必须了解系统的功能和作用,要明白ERP系统是如何帮助中小型生产企业降低成本、提高效率、增强企业在的市场竞争力的。尤其是企业最高领导层,更要重视系统实施的意义,否则,企业内部的抵触感会直接导致项目实施难度的增加甚至失败。

 

我们遇到过不少这样的情况:很多企业在ERP选型时只有技术部门参加,没有实际操作人员和高层领导的加入,从而导致整个选型过程只是纸上谈兵,到操作时却不符合企业的实际需求;或者是,一部分企业错误地认为ERP项目的实施只是一个管理系统的工程,有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件;还有一部分企业则认为ERP可以解决公司所以的管理问题,只要上线ERP,就一定能提高管理效率,减少成本。而实际情况是,这些片面的认识,只会给项目实施带来不良的影响。

中小型生产企业ERP项目的选型是一个管理工程的选型,它是企业管理模式的创新,工作面大、涉及范围广、实施周期长,是一项非常复杂的管理系统工程,企业所有人员的足够重视、积极配合才能共同推动和实现系统实施,工贸ERP就能解决在生产管理中的每一个环节。

 

三评估:评估ERP系统预算

国内的ERP产品有上千种之多,功能千差万别,价格也参差不齐,因此,在选型之前做好产品的预算,可以有效避免前期因为价格问题而导致的时间上的浪费。这个价格的预估,除了包括软件本身的价格,还要包含与之相关的硬件、网络、人力、维护等多方面的投资。

四考察:考察服务商综合实力

一个ERP项目成功实施后伴随着企业的不断发展与变革,所以中小型生产企业上线ERP之后,仍需要软件服务商持续的售后支持。不能忽略系统的维护、人员流动交接培训工作、岗位操作规范性要求、数据准确性和及时性监管等问题。

好的ERP软件系统服务商,会帮助合作伙伴规范流程,对合作伙伴企业管理提供建设性的意见。因此,在选型上,既要注重软件产品与企业自身的契合度与适用性,也要用发展的眼光、多方位地考察服务商的综合实力,避免因此造成的问题与损失。

 

管家婆软件公司建立了遍布各地的分支机构,并依托各地合作伙伴建立起数百家销售和服务中心,为各地中小企业提供信息化咨询、实施和服务,全面支持中小企业健康成长。在全国各地设立了服务中心,帮助客户用好管家婆,让管家婆软件为用户的经营管理带来帮助和效益。

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