让老板一看就懂的财务报告技巧,收藏!
2018-07-13 15:17:36

作为企业财务人员,你或许有过这样的经历:加班加点熬出的财务报告,老板只回应三个字:看不懂。

报告关注信息的不对等是很多公司财务人员和老板之间的鸿沟,财务只做自己的模板报表,

但密密麻麻的数据,在老板这里,要么就是完全搞不清,要么就是找不到重点,自然不会满意。

到底什么样的财务报告,老板能一看就懂呢?

 (老板一看就懂的财务报告技巧)

1充分领会老板所需关键信息

一份好的财务报表并不是数据、信息越多越好,能让老板快速找到有价值的信息才是关键,

所以在着手报告开展之前,一定要尽可能多的与领导充分沟通,捕捉他最关注的要点。

 

2思路清晰

一般比较合理的思路可以按照“报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―问题重点综述—改进措施”来完成。

其中,“重要提示”是针对报告新增内容或重大关注的问题做出的说明;

“具体分析”部分,是报告分析的核心内容;

“问题重点综述及改进措施”则旨在将零散的分析集中化,给领导留下深刻印象。

 

值得注意的是,无论是哪个模块,都务必要标清内容所在页码,便于老板快速查询。

 

3、与业务相结合

脱离业务,闭门造车式的财务报告,往往会陷入就数据论数据的被动局面,

财务数据并不是数字的简单拼凑和加总。

每一个财务数据背后都包含着生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。

与业务紧密结合,深刻领会数据背后的业务背景与问题,才能为老板提供专业、有用的决策信息。

 

PS:优秀的业务财务一体化软件系统往往会在这一点上起到关键作用。

(老板一看就懂的财务报告技巧)

4重点突出,深入剖析

财务报告,重在通过财务报表分析揭露企业发展中的问题,并透过现象看本质,查找原因,提出建议。

所以分析内容应当突出当期财务情况的重点,反复推敲、印证,深入剖析,

去伪存真,得出企业财务状况客观、公正的评价,进而预测企业发展走势,提出针对性、合理化的建议。

 

财务人员掌握着企业所有的经营数据。

正确利用这些数据,并对其加以分析,做出适用的财务报告,

让数据在企业经营过程中产生价值,帮助管理层便捷、快速的看懂财务报告,

也是每个财务人员的价值所在。

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