管不住的隐形成本就是利润的无形杀手!
2018-07-27 09:04:11

什么是隐形成本?中小企业发展过程中成本高涨却难以确定的“成本位置”,通常就被称为“隐形成本”。隐形成本涉及很多工作环节,企业成本的居高不下,或许可以从以下方面找到答案哦。

 

1)会议成本

看似平常的会议,其实是企业高成本的经营活动之一,存在“会前无准备、会中无主题、会后无执行”情况的会议,就是高成本消耗。

Tips会议应该注重解决问题,而非讨论问题,严格把控进度、时间,才能提高效率,节约成本。

2)人员成本

人员成本包括几个方面:第一、人才流动成本,员工流失,尤其是老员工的流失,会给企业带来高出其收入几倍的支出;第二、岗位错位,能做到将正确的人放在正确的位置很不容易;第三、加班,加班现象的背后,要不就是因为员工效率低下,要不就是工作任务多人员确实不足,深挖背后原因,及时应对才能有效扼制成本浪费。

Tips任何员工,都需要目标明确、工作量化,做到10-1>10,才能发挥人员最大价值。

 

3)采购成本

“货比三家”固然重要,但因小失大就有些得不偿失了,比如:企业做一个新项目每天的运营成本为8万,但在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,寻找价格低廉的供应商多耗费了一周时间,如此,便非明智之选。

Tips采购要关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商,供应商选择的中心任务是---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况。

4)流程成本

但凡发展缓慢的企业,其流程必然不合理,这是企业管理的通病。

Tips借助信息化工具梳理流程,步入各环节的正规衔接,才能得到更高的业绩回报。

 

5)停滞资源成本

停滞资源是企业最广泛的“隐形成本”:闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业、闲置的资金、搁置的业务等。虽然不一定会继续消耗企业的投入,但却是企业资产的一部分,企业会为此承担利息等隐形成本。

Tips设定最低库存标准,要市场不要工厂,尽量做到零库存。降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货,转移库存。

6)信用成本

很多企业习惯拖欠供应商货款、拖欠员工薪资、克扣他人、拖欠银行贷款等,认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看,这会成为企业经营的严重隐形成本。

Tips:良好的信誉与品牌优势是企业长足发展的源动力,用心服务客户,用心对待员工,自然会有好的成果反馈。

 

企业的经营发展往往要背负许多负担,及时发现并有效降低隐形成本,是企业进步的有力举措。管家婆财贸双全,帮助企业管流程、管采购、管库存;管财务、管业务、管人员,是中小企业规范化管理的有力助手,消灭隐形成本,提升企业利润!

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