大势所趋!业财融合环境下要求财务人员这样做
2018-08-24 16:46:05

会计/财务圈应该都听过任正非的这句话:不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。首先,什么是低价值的会计服务呢?低价值,就意味着岗位的可替代性很高。对应到财务工作中,相对于其他环节来说,会计记账与核算就显出劣势了,简单重复的工作内容注定要被智能化工具所代替,所以,在业财融合的环境下,传统会计向管理会计的转变已然是大势所趋。

伴随企业管理需求的变化,管理会计越来越成为企业的香饽饽,同时企业的信息化系统管理意识也在增强,有的公司甚至愿意投入高价引进管理会计系统,帮助企业实现全面的预算与绩效管理,成本管理与决策分析等。

那么,业财融合环境下财务人员该怎么做呢?

想要实现从核算型会计向管理型会计的转变,其实就是会计工作要服务于经营管理,服务于业务,服务于一线。

一、修炼过硬的专业能力和知识

打铁还需自身硬,财经人员的能力要立足自身的财经专业能力,从专业的视角去分析问题,再通过业务听得懂得语言去表达。如果专业领域不精通,就很难在其他领域触类旁通。财务人员要想真正的懂业务,就要去理解公司财经政策和规则背后的东西,如吃水线的定义和规则、分摊的定义和规则等,弄清楚规则制定背后的实质业务管理诉求是什么。

二、多和业务部门打交道

多和业务部门打交道,能够应用更多的财经分析方法,给业务部门提出专业建议,体现自己的专业价值。财经人员能给业务部门给出收入构成,收入变化趋势、利润变化趋势、费用变化等等的趋势,财务不在仅仅是数据的堆砌,而是变成了有价值的洞察分析。

三、认识工具的价值,相信工具的力量

互联网的发展催生了很多管理级的应用,而这些应用也已然发展成为了企业的重要管理助手:异地办公、跨部门协同、移动办公、上下游协同等成为企业发展过程中的常态。而面向企业单位财务负责人、财会部门人员,管家婆财贸双全可以提供总账、报表、智能平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能,这种财务业务一体化的信息化软件系统将会成为工作中创造价值必不可少的力量型工具。更好的助力财务人员与业务系统紧密关联,为其提供大量的数据及报表分析,渗透企业管理各流程,帮助企业打造全新财务管理模式。

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