提升效率,改善生产丨管家婆工贸ERP生产物料齐套分析

2022-05-11 11:02:27

生产材料部分到料,是否要先开工生产?生产过程缺料停工怎么办?在生产制造过程中,要想提高生产效率,齐套管理是很重要的一环,会直接影响库存、交付和效率。管理不善则会经常出现:

车间停工待料或者频频换线,产能利用率低;PMC人员无法控制生产进度,交货周期延长;采购人员陷入无休止的追料工作中,压力大且影响生产等,最终给工厂带来不必要的损失。

齐套管理能够为企业的生产效率提升带来很大帮助,特别是在小批量、多品种、定制化生产的模式下。通过齐套分析,生管人员可以提前掌握材料的库存情况,对物料进行确认,当备料满足生产需求时再投入生产,减少因缺料导致的停工几率。对于未齐套的材料,需要查找原因,并与对应的计划人员或采购人员沟通处理。

 

物料齐套分析时,要考虑即将生产的产品范围、材料的可用库存及按单查看缺料明细,并通过大量的数据来进行分析计算,是否会很难落地呢?其实不然。

在管家婆工贸ERP系统中,我们为生产人员提供了一个快捷工具【物料齐套查询】,可以轻松实现一键操作,帮助企业实现:

1、按车间、生产人员、时间等条件筛选生产任务单并勾选要参与齐套计算的单据,确定要进行齐套分析的生产任务范围,同时,显示其下达生产量、验收总数和计划开/完工时间;

2、查看任务单对应子件的基本信息、计划数量、领用数量、未领数量以及现有库存等;

3、按单显示任务单齐套情况,未齐套的任务单和子件将会被标记红色,齐套的部分则为黑色,表示备料完成;

4、对于齐套的物料,可以通过齐套领料将材料批量领出,投入生产;未齐套的材料则需等待到料或者与相关计划或采购人员沟通处理。

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