疫情防控新十条的出台和防控措施的叠加优化，意味着我们正式迈向了结束疫情生活的道路。在即将回归正常的最后一环中，考验的不仅仅是每个人的免疫力，也是每一个身处其中的企业的免疫力。
在如此环境下，企业应该如何确保工作的正常进行，将负面影响降到最低呢？以下几点建议，希望能对奋力求生的中小企业有所帮助。
首先、高度重视、做好研判与评估。非常时期，企业管理者要做好充分的思想准备和最坏的打算，迎接最严峻的考验。对于以线下经济为主要收入来源的中小企业来说，这段时间面临最直接的问题就是收入的断崖式下滑，与此同时，企业还要承担人工、房租、负债、税费等刚性支出和成本，一不小心就会陷入资金链断裂的存亡边缘。
第二、积极了解政府相关的救助政策。为了帮助企业渡过难关，恢复经济，大部分地区都会出台减免、缓补等帮扶政策。例如：财政部税务总局《关于对增值税小规模纳税人免征增值税的公告》 《关于进一步实施小微企业所得税优惠政策的公告》等。中小企业应该积极关注并与当地政府机构联系，获得相关支持。
第三、快速调整工作目标和行动计划。一方面，设定底线，必要时断臂求生止损；另一方面，提早布局，要为机会窗口做好充分准备。有章法，不盲目，不慌乱。总之，要避免让风险和损失持续扩大，在错误的道路上越走越远，先活下来。
第四、收缩战场。资金层面，一方面要极致开源节流，积极催收账款，努力拓展业务，严格控制成本；另一方面，要提高资金的使用效率，好钢用在刀刃上。业务层面，要收缩战场，缩小着力点，聚焦最有现金流价值的业务。
第五、积极协商，获取支持。企业应积极与各个交易方或利益相关方（如客户、政府部门、租赁方、供应链、投资方、债权方等）沟通协商，将疫情作为商业活动中的“不可抗力”，争取有利于企业生存与发展的谅解和支持。如，与客户协商交付时间、交付方式、付款周期、预付款等；与投资方协商应兑付条件的谅解，或争取新的投资等；与供应链协商合作变更、付款周期、合作的延续（或解除、修改）等。
第六、加速数字化转型，谋求长远发展。疫情加速了落后模式和业态的淘汰，也激发了创新动力，催生出新的商业模式。对企业来说，经此一“疫”，应高度重视商业模式、业务形态的数字化转型，提升产品与服务的信息化水平（数字化、网络化、智能化），增加盈利模式中的数字化比重。作为27年企业信息化服务商，管家婆能够为用户提供个性化、一体化的数字化转型方案，助力企业降低成本、提升效率、提高质量、控制风险、增强安全、改善决策，克服时艰。同时，能够在未来持续有价值地释放数字生产力，帮助企业应对市场竞争，获得先机。
创业维艰，即使没有疫情，在未来企业发展道路上，仍然会有许多激流险滩，会经历无数的艰难险阻。但是，我国的中小企业也充满着灵气与活力，有着迎难而上、自强不息的精神，相信只要用积极的心态去面对困境，苦练内功、扎实精进，广大中小企业定能穿越风雨，迎来转机与春天！
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