在五金行业，达世家装饰材料有限公司（以下简称“达世家”）是兼具口碑与实力的代表品牌。 “DASHIJIA”品牌创办于2002年，随着业务规模扩大与定制化需求增长，达世家逐渐意识到：传统管理方式已难以支撑高效运转。2008年，企业选择引入管家婆工贸系统，通过数字化工具优化核心环节。十余年稳定运行中，系统不仅解决了库存、生产、财务等痛点，更推动了管理思维的升级。
痛点逐一击破：从“模糊管理”到“精准可控”
1、库存管理：全流程精细化管控体系
五金行业库存复杂度高：材料规格多样、计量单位混用、车间领料随意……达世家曾因库存记录滞后，导致生产缺料与原料积压并存。系统上线后，通过分类独立管理（原料库、边料库、成品库）与实时库存明细账，存货动态全程可追溯。
配合库存预警功能，系统自动提醒安全库存阈值，避免物资短缺或冗余。多计量单位支持功能，更让不同规格物料的核算难题迎刃而解。
2、生产管理：定制化订单的“透明化旅程”
定制化是达世家的核心竞争力，但订单链条长、环节多，过去依赖人工跟进，效率低且易出错。系统通过订单BOM（物料清单）与生产进度追踪，实现了从接单、排产、投产到发货的全流程可视化。
例如，边角料管理曾是生产中的“盲区”，系统将其纳入统一监管，区分可回收与不可回收物料，既减少浪费，又优化了成本核算。针对外协加工业务，系统支持委外数据实时同步，财务与外协厂商对账效率显著提升，加工进度与质量验收也可在线追踪，信息透明度大幅提高。
3、采购与销售：从“经验决策”到“数据支撑”
过去，达世家常因无法精准计算物料需求量，导致采购过量或生产缺料。系统通过MRP运算，结合订单量与库存数据，自动生成采购建议量与生产排产计划，实现“以销订产”的精准匹配。
例如，针对定制化客户订单，系统可全程跟踪原料采购、投料生产，交付时效性明显提升。销售端，系统内置客户价格管理模块，告别人工记录易出错的弊端，价格策略灵活调整且透明可查，客户体验持续优化。
4、财务管控：对账效率提升，资金风险可控
五金行业账期长、对账繁，达世家曾因人工核对效率低，导致应收款管理滞后。系统上线后，通过往来单位账期管理与信用额度预警功能，自动生成对账单，超期款项实时提醒，财务人员得以从重复劳动中解放，转向更高价值的分析工作。企业资金周转效率与风险控制能力同步增强。
数字化转型：效率提升是起点，管理升级是目标
十余年合作中，管家婆工贸系统已深度融入达世家的日常运营。它带来的不仅是效率提升，更是管理方式的变革：数据成为决策依据，流程实现标准化闭环，员工职责清晰可追溯。
如今，达世家凭借智能化生产、精细化库存与透明化供应链，在高端五金市场持续获得客户认可。企业负责人表示：“数字化转型需要长期投入，但选对工具、用透功能，能让传统企业在新环境中保持稳健发展。”
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