四大库存管理方法让你的仓库松口气!
2017-03-10 15:05:35

之前跟大家讨论过,1万元库存留在仓库一天会损失多少钱?没错,137元/天。那么,如何有效的管理库存才能减少损失呢?今天给大家带来的就是库存管理办法,让你的仓库松口气。

 

准时生产制库存是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。这种方法保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。

 

ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。

 

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

1、在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。
 
2、每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
 
3、单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。
 
4、库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。


然而,经济批量法的应用是有一定限定条件的,就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

 

盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。任务是查清实际库存量是否与帐卡相符,查明存货发生盈亏的真正原因,查明库存货物的质量情况,查明有无超过储存期限的存货,目标是确保帐、卡、物相符。

 

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