生产制造型企业如何合理控制库存？

库存通常占企业总资产的20—60%，是生产企业一项代价很高的投资，因此生产型企业要注意保持合理的库存量，既不能过度积压也不能短缺。库存量对生产制造型企业有哪些影响呢？管家婆财贸双全小编为您一一解读：

一、库存量过大的影响

库存量过大，首先会增加仓库面积和库存保管费用，提高产品成本；其次，库存会占用企业大量的流动资金，造成资金呆滞，加重货款利息等负担，也会影响资金的时间价值和机会收益；第三，会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；最后，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，不利于企业提高管理水平。

二、库存量过小的影响

生产制造型企业库存量过小，首先会造成企业服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；其次，会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；同时，还会导致订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高；此外，还会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

因此，健康的库存管理能在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，避免超储或缺货，能有效帮助企业减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

当下，中小型生产加工企业多采用传统的表格化管理方式，这种方式虽然能在一定程度上规范流程，却不能及时准确获得库存信息。尤其对于生产原材料、产成品复杂的企业来说，往往需要进行仔细核算，通过盘点来纠正差错，既耽误时间，工作量又大，影响企业快速有效的运转。因此库存管理软件不断被企业所采用，成为企业信息化、数字化管理转型的一个重要趋势。

在库存管理方面，管家婆云工贸ERP能够支持生产制造企业的多仓库管理、提供智能报表分析、限额领料、批次与保质期管理等，有效帮助企业实现库存的健康管理，避免库存积压或短缺，激发企业经营活力，帮助企业节约成本，提高效能。目前，管家婆工贸ERP已经是数十万生产制造企业选择的集生产、采购、销售、库存、财务为一体的数字化转型管理软件。