只需做好这5点，快速提升企业项目管理效率

在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点： 1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。 2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。 3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。 4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。 如何有效地解决这些难点呢？管家婆财贸/工贸ERP全流程数字化项目管理平台能够为企业提供不错的解决方案。在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。 1、项目立项 企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。通过项目档案，相关人员可以共享项目基本信息，如项目节点、负责人、计划进度等等。 2、项目计划 项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员，省去大量沟通成本，高效便捷。同时，系统还支持设置提醒日期，自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。 3、项目执行 项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。 在项目实施过程中，客户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。可查可控，降低项目风险，提升交付率。 4、项目监管 在项目实施过程中，项目负责人也可通过管家婆财贸/工贸ERP在项目管理工作台随时监督项目的进度。并能对异常进行提示，提醒对应人员快服处理，还可对关键事项进行调整、补充、完善，确保项目交付质量。 5、项目查询 在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。 随着经济的不断发展，企业面临着越来越复杂和多变的市场环境。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。

2023-12-14 16:18:21

制造企业如何改善车间现场管理？

员工很忙，但是却效率低下，对于很多制造型企业的老板来说，这种现象并不陌生，甚至很常见。由于缺乏明确的方向引导和管理规范，很多制造企业的车间都显得非常混乱。正是这种混乱，严重影响着企业的生产效率和发展效益。如何改善这样的现象呢？小编为您提供几点建议~ 1．科学排产管理 人工计划排产管理的结果往往会导致结果的不准确和进度的不透明，最终影响生产计划的落地，进而影响订单交期。为此，企业需要一套科学、有效的生产计划管理体系，以实现外部需求与内部资源的平衡整合，提高生产制造行业生产管理效率，确保订单的准时交付。 生产计划以生产任务为主导，但同时也要考虑车间的生产能力、物料库存情况、原料采购周期、在生产任务的交付期限等。 2．严格工艺管理 在如今的市场环境下，产品种类越来越多，周期越来越短，竞争也越来越激烈。制造企业的生产压力也在不断的增大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。所以好的生产质量对企业尤其重要。基于产品的质量管控，制造企业对于规定的工艺参数、技术要求都需要严格、认真执行，需要及时、准确、规范、完整的做好各项操作的记录。 3．规范流程管理 常规的生产管理流程可以参考：接收订单任务--生产负荷分析--采购备料--物料领用—生产作业--生产进度追踪--生产作业变更--生产数据分析及计划达成率统计--产品入库。制造企业需要明确各个环节的工作要点，让相应岗位人员各司其职，执行到位，进而提高企业生产效率。 改善车间现场，企业需要的是一套适合自己的数字化管理系统 如何有效地实现以上几点改善内容呢？其实，企业需要的只是一套合适的系统。智能化的信息系统是互联网+智能制造时代企业管理的一大利器，借助智能工具，企业既可以避免人工操作中的失误和拖沓，提升管理效率，也能保证管理过程的透明，降低管理风险，更重要的是，能够打通各个管理环节的沟通壁垒，实现数据的互联互通与及时共享，科学管理决策。 管家婆工贸ERP数字化系统，正是为解决制造企业的各种管理诉求而来。 管家婆工贸ERP数字化平台能够帮助企业管理事前生产计划、事中生产控制、事后生产分析以及实时的数据管理，有效避免企业供应链、生产、库存等管理的混乱，辅助改善制造企业车间现场，帮助生产企业提升生产率，缩短生产线，保障产品品质，降本增效。

2023-12-07 15:15:57

管家婆财贸ERP客户画像，让企业更懂客户

围绕客户的数据分析与价值挖掘，是客户管理的核心思想。尤其在如今竞争激烈的市场环境中，了解客户的需求和偏好是成功营销的关键。也能帮助企业及时调整产品和服务结构，保持市场的核心竞争力。 如何了解和分析客户行为呢？这里就不得不提及一个大家都很熟悉的词语——客户画像。客户画像分析作为一项重要的营销手段，能够帮助企业深入了解目标客户群体，揭示隐藏在数据背后的有价值信息，从而精准定位目标市场，为其提供个性化的产品和服务，是企业科学经营决策的重要依据。 管家婆财贸ERP系统的【客户画像】管理，能够收集与分析客户的基本信息、交易习惯、实际消费行为等，让业务员在开单时可以及时复盘客户信息，避免因客户量过大导致记忆混淆、开单错误的情况。同时，也能通过这些数据逐渐抽象出某个客户的“特征”，通过客户的交易数据给客户贴上管理标签，以此来挖掘更多的商业价值。 画像维度包括客户基本信息、客户描述、信用额度、销售金额、销售额排名、退货金额、退货率、商品销售top、最近5笔交易、客户最近关注等等。 有了360度的客户画像，企业能够清晰地还原用户真实行为路径，更好地锁定目标市场，减少盲目市场投入的浪费，也能通过个性化服务和营销，提升客户的满意度和忠诚度，提高销售效率和转化率。

2023-12-01 09:23:55

管家婆ERP：3个“中心”，助您轻松处理海量订单！

对于零售批发行业的企业来说，销售订单管理是企业必不可少的一环。但由于不少企业缺乏科学有效的管理，导致了很多问题的存在： 1、订单状态难以跟踪，效率低下 当客户订单信息较多时，传统的统计方式不仅耗时耗力，还会产生因订单状态跟进不及时导致的遗漏丢单情况，进而影响客户满意度。 2、账务信息管理不便，错漏账频发 传统人工管理方式在处理大量订单的收款和发票等信息时，需要投入巨大的人力成本和时间成本，不仅数据统计滞后，还容易出错。 3、数据统计分析困难，业务难掌握 管理人员无法实时查看企业整体的业务数据。由于缺乏关键业务指标的掌握，企业难以快速识别问题并采取适当的调整措施。 如何处理这些问题呢？在管家婆财贸/工贸系列ERP中，我们可以为企业提供为以订单为中心的全业务链条管理，帮助企业实现便捷高效的订单业务管理。 1、订单中心 通过销售订单工作台，业务人员可实时全程跟踪客户订单的发货/复检/签收数量及结算、开票情况。同时，也可以批量处理一切来源订单，在转单的同时，核准库存是否足够，销售价格是否符合公司要求。在提升工作效率的同时有效避免低价销售。 2、仓库中心 通过仓库备货情况表，企业可以记录和跟踪货品在仓库的各种状况，帮助库管人员实时记录捡货、验货情况。提升仓库作业效率的同时，有效避免货物的错发、漏发。 3、物配中心 通过物流调度情况表，企业可以记录和跟踪货品的物配调度及签收情况，帮助客户实时记录货品的配送、签收情况。 通过订单、仓库、物流中心，企业可以打通整体的订单业务流程，实时、全面地掌握订单业务数据及状态，优化业务管理、提高效率，帮助企业轻松管理大量订单。

2023-11-23 15:18:51

中小制造企业如何解决管理中的3个不稳定？

中小企业是一个庞大的群体，中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业大部分是为高精尖的大型企业提供配套服务，或者是一些传统的制造业。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端，存在很多不稳定因素，主要表现为以下3点： 1、订单不稳定 与大型企业可以借助管理数据（如：销售预测、市场分析等）来进行相对准确的定量生产不同，中小制造企业往往没有能力完成这方面的工作。现实情况是，在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍，订单的预测、下达基本上处于被动状态。 在一些中小制造企业，也不乏出现为了满足客户需求快速出货而囤积大量库存的情况，一旦客户产品升级，就会给企业带来巨大损失。 2、供应链不稳定 受订单和成本的影响，很多中小制造企业的供应链不稳定，很多企业的供应商都是小作坊式的工厂，甚至是家庭式人工加工，存在很大的不稳定因素。 据数据统计，很多中小制造企业的采购准交率都低于80%，有些组装型行业更低，如灯饰、锁具、五金等。原材料一旦无法按时回厂，势必会影响企业的生产和出货效率，这也是很多中小制造企业生产状态不稳定的主要原因。 3、生产过程不稳定 生产过程不稳定的状态在一些生产工艺路线长、产品配件多的企业里面尤为突出。对于很多传统的中小制造企业来说，由于自动化程度有限、工艺路线长，就会导致各个工序都有可能出现设备、品质、材料、人员的异常等等。这也是很多企业最为头疼而又最难解决的问题。 所以，除了“大环境”的影响之外，如今的中小制造企业，实际上还在面临/管理模式/或/管理升级/的严峻挑战。而管理数字化能够帮助其实现资源的最优化配置，自动跟进流程，实时“统筹规划”，提升管理效率和管理的稳定性。 管家婆云工贸ERP系列软件能够面向中小制造企业的“”3个不稳定“”管理，为其提供集供应链+生产过程+财务管理的一体化、数字化平台。帮助中小制造企业有效应对插单、改单等情况，规范统筹供应链管理，实现生产过程的实时监管与个性化管控。通过打通各个部门、组织之间的数据通路，以数字化赋能智能化，支持中小制造企业持续提升核心竞争力，有效应对内外挑战。

2023-11-16 08:50:16