制造企业如何改善车间现场管理？

员工很忙，但是却效率低下，对于很多制造型企业的老板来说，这种现象并不陌生，甚至很常见。由于缺乏明确的方向引导和管理规范，很多制造企业的车间都显得非常混乱。正是这种混乱，严重影响着企业的生产效率和发展效益。如何改善这样的现象呢？小编为您提供几点建议~ 1．科学排产管理 人工计划排产管理的结果往往会导致结果的不准确和进度的不透明，最终影响生产计划的落地，进而影响订单交期。为此，企业需要一套科学、有效的生产计划管理体系，以实现外部需求与内部资源的平衡整合，提高生产制造行业生产管理效率，确保订单的准时交付。 生产计划以生产任务为主导，但同时也要考虑车间的生产能力、物料库存情况、原料采购周期、在生产任务的交付期限等。 2．严格工艺管理 在如今的市场环境下，产品种类越来越多，周期越来越短，竞争也越来越激烈。制造企业的生产压力也在不断的增大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。所以好的生产质量对企业尤其重要。基于产品的质量管控，制造企业对于规定的工艺参数、技术要求都需要严格、认真执行，需要及时、准确、规范、完整的做好各项操作的记录。 3．规范流程管理 常规的生产管理流程可以参考：接收订单任务--生产负荷分析--采购备料--物料领用—生产作业--生产进度追踪--生产作业变更--生产数据分析及计划达成率统计--产品入库。制造企业需要明确各个环节的工作要点，让相应岗位人员各司其职，执行到位，进而提高企业生产效率。 改善车间现场，企业需要的是一套适合自己的数字化管理系统 如何有效地实现以上几点改善内容呢？其实，企业需要的只是一套合适的系统。智能化的信息系统是互联网+智能制造时代企业管理的一大利器，借助智能工具，企业既可以避免人工操作中的失误和拖沓，提升管理效率，也能保证管理过程的透明，降低管理风险，更重要的是，能够打通各个管理环节的沟通壁垒，实现数据的互联互通与及时共享，科学管理决策。 管家婆工贸ERP数字化系统，正是为解决制造企业的各种管理诉求而来。 管家婆工贸ERP数字化平台能够帮助企业管理事前生产计划、事中生产控制、事后生产分析以及实时的数据管理，有效避免企业供应链、生产、库存等管理的混乱，辅助改善制造企业车间现场，帮助生产企业提升生产率，缩短生产线，保障产品品质，降本增效。

2023-12-07 15:15:57

管家婆财贸ERP客户画像，让企业更懂客户

围绕客户的数据分析与价值挖掘，是客户管理的核心思想。尤其在如今竞争激烈的市场环境中，了解客户的需求和偏好是成功营销的关键。也能帮助企业及时调整产品和服务结构，保持市场的核心竞争力。 如何了解和分析客户行为呢？这里就不得不提及一个大家都很熟悉的词语——客户画像。客户画像分析作为一项重要的营销手段，能够帮助企业深入了解目标客户群体，揭示隐藏在数据背后的有价值信息，从而精准定位目标市场，为其提供个性化的产品和服务，是企业科学经营决策的重要依据。 管家婆财贸ERP系统的【客户画像】管理，能够收集与分析客户的基本信息、交易习惯、实际消费行为等，让业务员在开单时可以及时复盘客户信息，避免因客户量过大导致记忆混淆、开单错误的情况。同时，也能通过这些数据逐渐抽象出某个客户的“特征”，通过客户的交易数据给客户贴上管理标签，以此来挖掘更多的商业价值。 画像维度包括客户基本信息、客户描述、信用额度、销售金额、销售额排名、退货金额、退货率、商品销售top、最近5笔交易、客户最近关注等等。 有了360度的客户画像，企业能够清晰地还原用户真实行为路径，更好地锁定目标市场，减少盲目市场投入的浪费，也能通过个性化服务和营销，提升客户的满意度和忠诚度，提高销售效率和转化率。

2023-12-01 09:23:55

管家婆ERP：3个“中心”，助您轻松处理海量订单！

对于零售批发行业的企业来说，销售订单管理是企业必不可少的一环。但由于不少企业缺乏科学有效的管理，导致了很多问题的存在： 1、订单状态难以跟踪，效率低下 当客户订单信息较多时，传统的统计方式不仅耗时耗力，还会产生因订单状态跟进不及时导致的遗漏丢单情况，进而影响客户满意度。 2、账务信息管理不便，错漏账频发 传统人工管理方式在处理大量订单的收款和发票等信息时，需要投入巨大的人力成本和时间成本，不仅数据统计滞后，还容易出错。 3、数据统计分析困难，业务难掌握 管理人员无法实时查看企业整体的业务数据。由于缺乏关键业务指标的掌握，企业难以快速识别问题并采取适当的调整措施。 如何处理这些问题呢？在管家婆财贸/工贸系列ERP中，我们可以为企业提供为以订单为中心的全业务链条管理，帮助企业实现便捷高效的订单业务管理。 1、订单中心 通过销售订单工作台，业务人员可实时全程跟踪客户订单的发货/复检/签收数量及结算、开票情况。同时，也可以批量处理一切来源订单，在转单的同时，核准库存是否足够，销售价格是否符合公司要求。在提升工作效率的同时有效避免低价销售。 2、仓库中心 通过仓库备货情况表，企业可以记录和跟踪货品在仓库的各种状况，帮助库管人员实时记录捡货、验货情况。提升仓库作业效率的同时，有效避免货物的错发、漏发。 3、物配中心 通过物流调度情况表，企业可以记录和跟踪货品的物配调度及签收情况，帮助客户实时记录货品的配送、签收情况。 通过订单、仓库、物流中心，企业可以打通整体的订单业务流程，实时、全面地掌握订单业务数据及状态，优化业务管理、提高效率，帮助企业轻松管理大量订单。

2023-11-23 15:18:51

企业如何做好库存管理？这几个点值得关注

库存会影响企业管理的合理化及盈利能力，所以企业无论大小，都需要关注库存管理。库存管理有哪些常见的问题呢？ 1、意识不足 很多企业，尤其是中小型企业、个体商家，会认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了。而忽略了对库区资源的利用、商品货物的合理规划经营，导致资源的浪费、成本的攀高。 2、数据壁垒 很多企业在管理过程中依赖传统人工，导致各个环节的运营数据无法及时互通，实时共享。如：销售数据信息反馈不及时，会直接影响库存结构和周期的合理化，导致额外的物流成本、浪费或短缺。 3、随意性大 大部分小微型企业的库存管理都相对粗放，随意性大。表现为：人工管理、不分区分类、手动库存盘点及拣货等等。加之库存管理人员专业度不高，缺乏统一的工作标准和职责，导致库存管理既没效率又增加额外成本。 那么，好的库存管理是什么样的呢？有几点参考很重要： 1、数据共享，订单信息合理掌控 首先，了解企业的订单状况；其次，明确企业的销量并合理预测及控制存量；第三，关注供应商订单履行情况，对供应商进行有效管控；最后，订单与库存数据及时共享，避免爆仓或脱销。 2、库存分区，库存商品分类管理 中小微企业要转变库存管理思维，从“粗放”向“精细”转型，依据产品特性、销售行为分析等要素，合理利用仓库区域，便于商品的出入库、盘点。同时，通过对库存商品进行分类处理，企业也可以快速掌握库存情况，提升经济效益及服务水平。 3、科学盘点，及时厘清库存状态 库存管理与库存盘点往往是相辅相成的。库存盘点可以帮助相关人员及时掌握真实的库存信息情况，及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策，便于管理者及时发现问题并处理。此外，科学盘点也能有效减少库存损坏，控制库存，减低成本。 随着信息化、数字化管理的推动，现在大部分企业经营中都会用到库存管理软件，软件的应用能在保证企业生产、经营需求的前提下，让库存量经常保持在合理的水平上。同时，便于掌握库存量动态，适时、适量进行订货，避免超储或缺货；帮助企业减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。 管家婆财贸双全进销存管理ERP是面向中小型企业的管理软件，能够对企业进销存/财务进行一体化管理，支持企业根据订单及库存量智能补货，合理备货，还可设置库存预警，降低缺货风险，系统支持呆滞库存分析，能帮助企业有效优化库存结构，减少库存资金积压，推动企业整体经营和管理水平的进步。

2023-11-08 09:21:21

制造企业如何科学解决计时工资管理问题？

在生产制造业、服务业等行业中，为了提高员工的工作积极性，更好地配置企业资源，管理者往往会通过不同的工资计算方式来关联员工的工作成果，如工作时间、生产数量、服务量等等。常见的方式有计时工资和计件工资两种。 生产型企业通常以计件工资管理居多，但也有小部分企业仍在用计时工资的方式来管理生产过程。在调研中，我们发现，虽然这部分企业一直在沿用计时工资管理模式，但是在过程中却存在着以下3种情况的管理争议： 情况1：给每个不同产品确定一个标准工时，然后再按数量算出生产工时，进而生成计时工资。在这种情况下，计时工资管理的实质其实是和计件工资一样的：确定每个产品的标准工时，就等同于确定计件单价。 情况2：通过记录工人的上班时间和下班时间，按时间来付工资。这种计时工资方式的实质就是考勤管理，跟生产过程的管理没有关联。 情况3：通过记录每个产品的开工时间和结束时间来进行计时工资管理。这种方式虽然在理论上是科学的，但是对于大部分的生产企业来说并不具备可操作性。因为，在车间管理的过程中，报工延迟是非常常见的现象之一，且可控性差，因为它不符合生产车间“效率优先”的原则。 制造企业该如何科学地解决计时工资管理问题？很多管理者陷入了徘徊。但其实，在生产过程的管理中，计时工资管理算得上是一个“伪命题”。它可以通过一定条件的转化，替代为计件工资管理方式，进而摆脱以上几点争议。 作为制造企业数字化管理升级的好帮手，管家婆工贸PRO平台不仅能够通过自定义字段、辅助单位计算、工资管理、移动交接等方式帮助企业完成以上3种情况下的计时工资管理，也能为制造企业提供便捷、灵活、智能的计件工资管理方式。 在管家婆工贸PRO平台中，企业财务人员可以运用计件数量和单位工资+其他费用来针对不同的车间及工种自动计算工人工资，并支持一键导入财务工资发放表。不仅大大降低了财务统计与核算难度，也有效提升了车间计件工资管理的效率及准确性。

2023-11-03 16:16:58