管家婆进销存软件可以实现仓库智能补货吗？

采购人员在处理采购业务时，常常会会面临这样的问题：买多了，会造成资金积压，形成呆滞库存；买少了，销售遇到断货，影响公司业绩。为了摆脱无所依据的盲目采购方式，现代企业都在依靠智能化的进销存管理软件来帮助相关人员做决策参考。这就不得不提到一个“智能补货”的概念。 智能补货是指软件根据企业库存水平和销售情况自动生成智能补货建议，辅助采购人员高效、合理进行采购管理。智能补货不仅能让管理者更加轻松，对企业发展也有着许多积极的作用。 1、降低人力成本 企业的人力资源增加也会带来企业人力成本的增加，成为企业的一种负担。而智能补货方式的采用，在很大程度上，不再需要人力去进行货物的统计，也不必再进行货物采购数据的分析，一定程度上为企业节省了人力资源。 2、提高补货效率 传统企业的进货方式通常都是先经过人工到仓库进行货物盘点，然后进行数据统计，接下来再进行复杂的数据分析，最后还得依靠得出的数据来制作补货单，仓库补货一次往往需要好几个工作日。在“时间就是利润”的现代企业竞争中，智能补货可以完全弥补人工管理的弊端，一步到位。 3、减少企业风险 传统手工补货单的制作更多会依靠管理者的相关经验，在数据上并不足够科学，容易造成补货不合理，还会给企业带来很大的库存风险和销售风险。 而智能补货则能够依靠软件算法，更加科学地决策，避免补货的盲目性，进而降低企业风险。 管家婆软件可以实现智能补货管理吗？答案是肯定的。在管家婆财贸双全软件中，系统会自动获取到商品的当前库存数量、历史销售情况以及采购销售的在订量，之后再根据补货的算法模型，智能计算出建议补货量。辅助采购人员高效的指定采购价格、快速的分配供应商，批量的下达订单。 管家婆财贸双全软件的智能补货就像是企业采购人员的超级大脑，能够帮助管理者快速评估库存和销售水平，智能给出采购建议，为企业健康、持续发展助力。

2023-07-07 09:25:37

小微型工厂ERP管理软件多少钱？有没有免费版？

品牌、功能和价格是小微型工厂在软件选型中最关心的几点问题。如今，市面上相关软件琳琅满目，价格各异，小微工厂该如何选择呢？有免费版本可以用吗？ 一、小微型工厂管理软件的价格大概是？ 管理软件分为通用型及定制型。通用型的小微型工厂管理软件，其功能和流程是固定的，性能也比较稳定。缺点在于它只是根据小微型工厂的大致需求而研发，在应用中有可能不完全满足企业的管理诉求，功能或少或多。而且也不会因为企业不需要某些功能就免于对应的购买费用，一般价格在几千上万。而定制版的小微型工厂管理软件虽然在功能和流程上可以根据具体需求定制开发，更好满足企业实际应用，但是价格一般也比较昂贵，几万甚至十几万都有可能，具体和企业的需求、流程相关。 二、有适合小微型工厂管理的免费版软件吗？ 肯定地说，免费软件当然是有的。但是免费软件通常是付费产品的精简版或破解版，会存在一些隐患： 1、安全问题。免费软件除了会有功能不够完善、需求无法定制等问题之外，最重要的是它可能还会存在数据安全的问题。数据是企业的重要资产，一旦发生数据紊乱或丢失就得不偿失了。 2、服务问题。免费的小微工厂管理软件也不会提供相关的售后服务，从运行环境搭建到数据的导入、具体操作等，都需要客户自己摸索，如果企业没有相关技术人员，就很难用起来。小微型工厂管理软件的价值不仅在软件本身，更在于厂商所提供的一系列服务，所以不是很建议企业直接上免费软件。 随着云计算、云存储等技术的发展，其实预算较少的小微型生产工厂也可以选择更加灵活的云端管理软件来实现管理的转型。像管家婆云工贸Smart，就是面向小微工厂生产管理的云平台，以年费模式来支持其以更小的投入解决更核心的问题。如：产品管理不规范、生产管理混乱、账务不清晰等等。一个平台搞定生产、采购、销售、仓储、财务，实现企业经营有序，账目清晰，降本增效。 通过管家婆云工贸Smart，小微工厂企业可以实现多种生产管理模式的按需选用以及从客户订货到工厂生产-完工-发货-物流全流程的信息跟踪，自定义设置满足不同客户的个性化生产需求。 在实施上线方面，管家婆云工贸Smart无需部署，即买即用，操作简单易上手，0基础也能快速看懂学会。数据自动云端备份，切实保障企业数据资源安全。内嵌式在线即时咨询，帮助操作员快速解决问题，助力小微生产企业快速成长。

2023-06-28 09:40:27

如何运用数字化管理提升生产车间管理水平？

对于生产制造企业而言，生产车间是整个企业的管理重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成和整体目标的实现。随着市场竞争的日益激烈，如何利用数字化管理手段，提高制造企业的管理水平，已经成为企业发展的当务之急。 车间管理通常会遇到的“疑难杂症”有哪些呢？ 1、信息不对称：车间管理人员和工人之间的信息流动不畅，沟通不及时，导致工作效率低下和管理混乱，甚至产生信息孤岛； 2、工艺变更频繁：由于市场需求不断变化和技术不断更新，企业需要频繁地调整生产工艺，但车间管理人员常常没有及时跟进和协调，导致生产过程出现问题； 3、设备老化：许多企业设备老化情况严重，设备维护困难，导致生产效率低下和产品质量不稳定； 4、人员流动性大：车间管理人员和工人流动性大，导致培训成本高、生产效率低下； 5、缺乏数据分析能力：许多企业缺乏数据分析能力，无法进行有效的生产计划和预测，导致生产过程不规范和效率低下。 管家婆工贸PRO数字化车间管理解决方案 数字化车间强调车间管理的过程中的数据采集集成、数据跟踪统计、数据分析，进而协助企业合理组织及配置资源，通过对车间各个环节的数据收集处理，满足企业车间信息化的需要，赋能企业打造可视化生产工厂，让生产流程更加透明、信息传递更加及时。 管家婆工贸PRO数字化车间管理平台深度结合客户场景，为制造企业打造个性化专属的数字化车间管理解决方案。帮助生产制造企业有效提高工厂作业的综合监管能力、降低企业运营成本，实现管理精细化、决策科学化和服务高效化。 01数据采集集成 管家婆工贸PRO生产制造管理平台可以通过与车间管理系统掌上工厂MES的无缝集成，实现车间生产现场的数据采集。也支持通过电子工位机录入、RFID技术、条码技术、手持终端等多种技术打通并实现生产、设备等数据的实时采集、监控与跟踪，让数据为企业经营所用，释放数据价值。 02数据运营管理 通过管家婆工贸PRO数字化平台，制造企业不仅可以实现个性化的工艺流程及路线管理，还能够以数据为驱动，实现生产过程的批量管理和生产过程全追溯。包括生产领料、补料、退料，自动匹配物料与配料，进行批量管理；生产计划执行度高、排程灵活，落地柔性生产；生产工单全过程跟踪，减少不良品的混入，快速追溯质量源头等等。 03数据监控分析 管家婆工贸PRO数字化平台可以通过大屏设备的智慧物联，以目视化的方式对工厂的生产进度、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行透明化管理分析，在生产动态中减少不良浪费，为生产管理的持续改善提供依据，辅助管理者全面掌控厂区运行态势，高效决策。 数字化车间是设备、网络、信息、自动化、精益管理与制造技术相互集成的表现，将生产车间打造成数字化的制造平台，通过改善车间的管理和生产制造各环节，才能最终实现快速的生产制造过程。管家婆工贸PRO数字化平台专注为生产制造型企业解决生产管理难点，通过工厂各个环节实时收集数据信息，帮助生产制造业打造自动化、透明化、智能化车间，即时掌控生产进度，实现降本增效提质，助力企业实现精益制造。

2023-06-21 17:07:03

小企业有必要数字化转型吗？

谈到数字化，很多人总会有一些刻板的印象，比如：大公司、大把的程序员、昂贵的服务、大型的管理软件等等。所以，在面对要不要数字化转型这个问题时，大部分的中小企业是比较纠结的。如果自己不转型，别人转了，怕竞争不过别人；如果转型，又怕都是成本，没有明显的收益。但其实，企业要不要数字化转型就好比企业要不要做营销一样，不是“要不要”，而是“如何做”的问题。在这之前，业内人士就指出，小企业数字化转型之路已不是选择，而是企业生存问题。 数字化转型是企业在业务模式、生产运营流程、制度管理上的深刻变革。中小企业该从哪些方面入手呢？ 1、技术层面 通过引入互联网、云计算等新一代数字化相关技术，对已有产品和服务进行数字化改造，缩短研发、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本，沉淀企业业务数据，提升数据质量，发挥数据价值。 2、业务层面 中小企业可以借助数字化转型工具对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，减少人力、资源、时间等方面的损耗，提升企业效益，减少企业风险。 3、管理层面 中小企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，避免形成数据孤岛。同时，同时，数字化也可以通过可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策。 所以，对中小企业来说，数字化转型需要的是找到合适的工具，一边深入一线业务的边边角角，一边通过微观实践来改变人们的固有认知。传统企业只要用对了工具，数字化转型也能深入人心，成为业务的助推剂。 面向中小企业数字化转型，管家婆云财贸/云工贸数字化管理平台可以灵活、专业地帮助企业搭建运营体系。通过整合财务、生产、供应链等资源，实现企业管理的自助化、系统化、规范化及可视化，提升各环节业务处理效率，降低人力成本。此外，管家婆云财贸/云工贸平台还可以在最大程度上实现对企业业务、财务数据的采集、集成、共享、分析，沉淀和激活企业私域管理数据，为企业提供科学的决策数据。 我们正处于一个信息化和数字化交接的时代，企业智能化、数字化就是管理升级、跟上时代的重要一环。通过数字化管理，企业可以更好地了解其运营情况，从而更好地优化流程和提高效率。还可以为企业提供更多的数据和信息，从而使企业更好地了解市场趋势和风险，从而更好地应对市场变化和风险。

2023-06-14 09:41:32

浅谈管家婆云工贸ERP生产车间成本管理

生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事，即增加收入，降低成本。如何对成本管理进行全面地系统梳理，在节能降耗、节支增盈上取得成效呢？ 一、加强物料管理 在车间中，原材料的成本大约占比60%到70%，比重相当大。因此，在车间的生产过程中，要格外关注原材料成本的降低：①制定产品的单位材料消耗定额和使用量，即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准；②材料领用要严把消耗定额关，根据产品产量、消耗定额及使用量，对材料进行限额控制。 在管家婆云工贸平台中，MRP可以按照主生产计划、物料清单及库存数据准确计算出物料需求计划，并根据实际情况产生修改和反馈信息，进而帮助企业降低库存、稳定生产、减少浪费。 二、提高生产效率 提高生产效率，并使劳动效率增长的速度超过平均工资的增加速度，就可以在改善职工收入的同时降低费用水平。提高劳动效率可以通过提高设备利用率、提升操作工操作熟练程度、模具使用率、控制交接班时间、采用先进的工艺技术等方面来实现。 在管家婆云工贸管理平台中，我们将设备的管理纳入体系【业务管理-设备工具管理】，通过【保养项目】、【保养计划】、【保养记录】、【借出与归还管理】、【故障维修】等多维度、精细化的管理要点，来保障各类生产设备工具的高效运转和使用。 三、减少设备开支 车间设备维修、配件费等也会占据较大成本比重，企业可以通过加强对各种设施、设备的维修和保养，严格按照设备保养计划进行设备保养，来提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备配件费用。 管家婆云工贸有效的设备管理体系不仅能够帮助企业建立起信息设备全生命周期管理系统及完整的基础档案与技术档案，保证设备正常运行，提高设备运行效率，还能减少设备事故率，降低检修成本。 四、控制质量损失 质量是成本的基础。提高产品质量必须“以预防为主”，加强过程控制，减少因质量问题而造成的损失。企业要严格按照质检标准进行质量控制，减少废品损失产生。 在管家婆云工贸中，每一个生产工单都有完整的首件检-巡检-全检-实验检-入库检流程，通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂 。 任何企业都是由部门组成，都是众多单元组成。在企业生产和日常管理中，每个单元、每一位员工都要牢记成本意识，精益求精，使车间生产成本达到最低，从而积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，企业实现利润最大化。

2023-06-01 14:05:52