零售企业巡店管理常见问题及解决方案

巡店是零售企业门店管理日常而又重要的一环工作。其目的就是对门店内部工作进行检查，及时发现经营管理中的问题并改善。同时，有效掌握公司运营状况、市场动态、最新政策、竞争机会点等，服务于企业运营方略调整。 对于企业管理者来说，巡店的价值毋庸置疑，但在传统的人工管理方式下，却也存在着不少的问题与难点： · 成本颇高，效率低下：巡店往往需要耗费大量的人力、物力，涉及到线路规划、资料收集反馈等方方面面。一旦规划不合理，就极易影响效率及成果，造成时间与人力成本的浪费。 · 管理失控，监督困难：对于企业管理者来说，不仅需要了解门店的状况，也需要对外勤的巡店业务员进行有效管理，避免“摸鱼”、“作假”等情况的出现。 · 资料杂乱，数据不清：在门店现场中，通常会涉及到商品陈列情况、卖场是否整洁等问题的记录。传统方式下不仅需要在事后花费大量的时间进行资料整理，也容易导致数据错误。 管家婆物联宝针对零售企业巡店管理的实际需求，从其业务难点出发，帮助企业实现随时随地的巡店业务管理，从事前规划、事中监管、事后分析几个维度实现业务流全程管控，提高人效。 1、巡店路线规划 通过管家婆物联宝，门店分布情况一目了然，主管领导可提前为业务员设置拜访路线、项目及周期，业务员根据拜访路线进行巡店，完成销售、收款或者监督任务。整个流程都可通过系统信息自动推送，无需再口头传达，能够有效节约时间，提高工作效率。 2、工作轨迹监督 在管家婆物联宝APP中，包含了对业务员定位、轨迹查询等的管理功能。业务员可通过物联宝进行到店签到、离店签离，主管领导也可以自动或手动对业务员当前位置进行定位，实时查询行动轨迹，保证真实有效、防止员工“摸鱼”。 3、巡店资料管理 通过管家婆物联宝，业务员到店后，即可在巡店过程中随时通过手机端进行商品信息、卖场信息等内容的拍照取证上报、报告上传等，方便快捷。同时，物联宝支持灵活添加客户资料且自动存储重要信息，既能防止客户资料丢失，也便于新老员工交接上岗。此外，物联宝也支持订单的实时上传，摆脱了传统管理方式下易统计错漏的问题。 4、数据报表分析 管家婆物联宝的一大优势，便是其强大的数据报表。通过经营分析报表，企业管理者可以多维度分析销量走势等关键信息，为市场决策提供科学、可靠的依据，实现数字化、精细化管理。 巡店工作看似简单，但真正有意义、有价值的巡店绝非易事。管家婆物联宝新一代企业移动管理运营平台，能够帮助企业实现巡店流程的全方位管理，以数据驱动门店运营向前发展。

2022-10-27 15:55:22

小型工厂生产管理软件选型，看准这几个关键词

在大数据、云计算、人工智能等前沿科技迸发的时代，小微企业的管理模式和管理工具也在发生着积极的变化，企业“上云”成了管理新趋势。 对于小微工厂企业来说，步入云时代意义重大。一方面，企业可以通过云平台来以更低的成本获取更丰富的资源；另一方面，云平台也能满足小微企业更加灵活的管理需求。但是，面对如今市面上琳琅满目的各类软件，小微工厂管理者又该如何做出选择呢？ 云时代小微工厂管理软件选型，看准这几个关键词： 1、安全 价格是很多小微企业主在软件选择和决策时的一个重要考虑因素。不少企业主为了节约成本，往往会在众多产品中去进行低价选择而忽视了系统的安全性。虽然当下可能省了钱，但是，作为企业主更应该意识到，数据才是企业最大的资产，一旦出现安全问题，悔之晚矣。 2、价值 相较于传统管理模式对于线下人工的依赖，云ERP软件的价值优势就很明显，不仅能够帮助小微工厂梳理管理流程、提升效率，还能减少原材料浪费、降低人力成本。服务于企业经营中“降本增效”的管理目标。 3、服务 云时代，管理软件的服务模式也在向着线上转型。过去传统的电话、传真等低效率的服务方式，不仅影响服务体验，也会在某种程度上增加额外的平台运维成本。所以小微工厂企业在软件选型时也要注意了解服务商的服务形式，避免后顾之忧。 管家婆云工贸Smart面向小微工厂生产管理，以年费模式来支持其以更小的投入解决更核心的问题。如：产品管理不规范、生产管理混乱、账务不清晰等等。云工贸Smart无需部署，即买即用，操作简单易上手，0基础也能快速看懂学会。数据自动云端备份，切实保障企业数据资源安全。内嵌式在线即时咨询，帮助操作员快速解决问题，是小微企业工厂管理的好帮手。

2022-10-21 08:55:54

以物联网赋能制造转型！管家婆云工贸PRO有何妙招？

对于大部分制造企业来说，车间设备数据的采集与集成是十分头痛的事情。传统制造业在数据采集时往往会一项项进行导出或安排现场人员查看反馈，效率低、流程多且准确性无法保障。那么，如何实现简单、高效、实时的车间数字化管理转型呢？事实上，生产制造企业完全可以通过设备物联来赋能车间数字管理。 在数据采集方面，管家婆云工贸PRO智能制造管理平台可以与车间管理系统掌上工厂MES无缝集成，还能通过多种智能终端采集现场设备数据，实现设备物联。如：电视大屏、工控机、PAD、工业PDA、温控器等等。通过采集全厂各生产过程中的实时生产数据，建立企业数据库平台，实现对生产过程信息的处理、监控，大大提升生产流程管理效率。 在数据分析方面，管家婆云工贸PRO可以通过智慧大屏看板，为车间、部门、工厂等不同层级人员提供不同维度的数据分析与呈现。如各工序进度情况概览、各工位及车间完工情况、物料耗用情况、车间环境数据、产品质量数据分析等等，帮助企业以可视化数据为基础，寻找改善点，最大程度上释放数据生产力。 在设备管理方面，管家婆云工贸PRO制造管理平台可以通过【保养项目】、【保养计划】、【保养记录】、【借出与归还管理】、【故障维修】等多维度、精细化的管理要点，来保障各类生产设备工具的高效运转和使用。 此外，云工贸PRO还将设备管理模块纳入流程数字化管理体系，通过报表统计分析，可以清晰查看每台设备的维修次数、时长等问题，还能为设备维保人员提供相关建议，最大化延长设备生命周期。 作为一个私人订制化的智能制造管理平台，管家婆云工贸PRO更加擅长为企业用户量身打造个性化的数字化解决方案，推进物联网技术在制造业全面渗透、综合集成和深度融合，提升生产设备、生产过程、制造工艺的智能化水平。

2022-10-19 16:24:16

管家婆云ERP生产企业数字化解决方案价值分析

在我国，制造企业的转型发展面临着以下几个突出的问题：①设备自动化程度低，较多地依赖人工；②信息化管理不完善，管理流程混乱，主要依靠员工和管理层经验进行流程和决策；③系统集成程度低，各个管理系统数据交互较差，容易形成信息孤岛；④数字化管理理念薄弱，主要注重能够直接降低成本的方案，容易忽略整体数字化升级改造。 但随着企业数字化转型的衍生布局，生产制造型企业在智能制造管理方面，需要不断向着生产设备网络化、生产数据可视化、生产过程无纸化、生产过程透明化、生产现场无人化的方向走向纵深。并通过数据的采集、监控、分析来释放管理价值，提升管理效能。 管家婆云工贸ERP智能制造解决方案，通过充分挖掘数据价值，通过数据流转来实现业务升维，驱动企业业务重塑，赋能制造企业采购、生产、销售、仓储等环节的全流程数字化管理。 一、数据的采集与集成 在供应链管理方面，管家婆云工贸ERP可以集成多个系统平台，进行数据交互，实现多端互联，打造企业多端一体化管理平台。在线上，支持对接包含京东、淘宝等主流购物平台在内的50多个商城平台；在线下，支持顺丰、圆通等22个物流平台，16个菜鸟云栈，8家物流公司电子面单。最大程度上集成与共享数据。 在生产管理方面，管家婆云工贸ERP系统又可以与车间管理系统掌上工厂MES无缝集成，实现数据的实时采集同步，管理生产现场，迈向精益生产。同时，还能通过多种智能终端采集现场设备数据，实现设备物联。如：电视、工控机、PAD、工业PDA、空压机、机床、温控器、机器手臂等等。 二、数据的运营与管理 首先，管家婆云工贸ERP智能解决方案可以实现企业采购、销售、生产、委外加工等各个方面的全流程管理。同时具备完善的销售价格体系，支持多种销售定价策略，让企业能够快速应对市场变化，实现精准营销。 其次，云工贸ERP所具备的可视化排程，可以帮助企业优化各生产任务的生产顺序，平衡各机器和工人的生产负荷，优化产能，提高生产效率。 此外，云工贸ERP还能助力企业对材料采购、产品生产过程进行全面控制，并通过全流程条码管理，实现数据的实时、高效、准确管理及全流程追溯，为企业打造以产品质量为核心的、严密的质量管理体系。 三、数据的监控与分析 这也是发挥数据价值的最重要一环。通过系统的历史数据来推测未来数据，预测成本、库存、交期延误等潜在风险；通过实时监督生产过程、设备异常等，杜绝风险事件发生。 更重要的是，云工贸ERP集成了BI数据分析功能，打造了企业个性化数据可视化平台，辅助管理层决策分析。 制造业企业的数字化起步相对较晚，尤其对于中小型企业来说，对数据的应用多为简单的数据收集、统计、对比，对数据进行深挖与洞察方面仍存在大量不足，未能将数据分析方法与实际业务场景决策、流程相结合。顺应数字化转型趋势，制造企业都应该乘风而上，才能提升市场应对能力，进而提升企业的竞争力。

2022-10-14 16:15:10

生产企业成本管控的五大关键点

生产企业的管理离不开两件事，即：降本、增效。企业要发展，一方面要不断提升竞争优势，搞好销售；一方面也要精打细算，努力寻找各种有效方式来控制成本。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，促进企业改善经营管理。生产企业成本管控有五大关键点： 1、财务方面 一方面，提高资金运作水平，加强资金调度与使用；降低存货比例，减少资金占用，优化资金结构。另一方面，做好事前成本预测决策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同时，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用。 2 . 策略管理方面 一方面，持续创新。通过技术创新来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的替代料；通过工艺创新上来提高材料利用率、降低损耗量。另一方面，以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品积压。 3 . 采购方面 合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。进一步推进集中采购制，建立统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。 4 . 生产管理方面 提高设备利用率，合理安排生产；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。同时，优化工作流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。此外，还要注重控制质量成本，减少废品损失、返工时间、资源耗用，进而降低运营总成本。 5 . 销售方面 一方面，控制销售成本，强化销售费用的使用效率，相对降低成本。另一方面，通过效率化配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 成本管理是企业的永恒主题，需要建立完善的管理体系。生产企业可以在不断完善管理制度的基础上，辅以ERP系统来进行管理实施。作为进销存、财务、业务一体化的管理平台，管家婆（云）工贸ERP软件在成本管理方面也有着不错的价值体现。 它不仅可以帮助企业梳理成本核算流程，也能通过系统的流转保障各项核算数据的准确性及及时性。同时，还为企业提供多维度的核算数据分析及报表，并配置经营管理全视图，让关键管理数据一目了然，有效服务于科学管理决策。

2022-09-21 10:07:37