ERP对生产制造企业的质量管理价值分析

质量管理是一项全员参与的工作，管理过程中需要各部门有序、有效地配合。但随着企业规模的扩大，企业管理者势必要在适当的时候引进先进的信息化管理理念，利用ERP信息化软件平台来改善旧有的生产管理模式，来提高产品的质量和竞争力，降低企业经营成本。 那究竟ERP系统对于生产制造企业的质量管理价值有几何？现在，小编就以管家婆工贸ERP系统为例，来做简单分享交流。 1.深入供应链生产，全流程品质监管 管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理，能从源头严格把控产品质量，能够保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂。 2、智慧物联网，及时采集品质数据 管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器等设备实时采集生产管理数据，避免数据延迟、实时监控产品品质情况，并能收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力、改进质量提供信息。 3、赋能企业搭建完善的质量管理系统 前面我们提到，质量管理并不是一个人、一个部门的事情，需要企业各个单元的相互协作。通过管家婆工贸ERP平台，企业各类生产管理数据可以更加及时、准确地在各管理环节中流动，通过释放数据价值，帮助企业建立起更加健全的品质保证体系，如：目视化管理、预防管理及品质追溯等等。帮助企业避免由于缺乏品控而导致的严重损失。 生产质量管理的目的是提升质量与降低成本的紧密结合，这就要求企业加强车间生产过程质量控制，降低不合格品率。首先，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。其次，加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，对于质量控制中的突发情况，及时查明原因。同时，建立起成熟的工艺制度，加强设备管理及车间员工培训，关注车间工作的每一环，用有限的投入为企业创造无限价值。

2022-09-15 09:12:12

管家婆工贸PRO车间管理应用价值

车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中起着承上启下的作用。在现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已经成为残酷的现实，而这对于生产制造企业来说，也意味着需要更好地去释放车间管理的价值，强化车间作业，提升效率，更好地去实现过程监控、信息反馈等关键环节的管理。 信息化、数字化时代的发展，进一步推动了生产制造企业智能化生产管理的进程，不少企业都在选择ERP工具来改善流程、提升管理效能。管家婆工贸PRO系统面向生产企业车间管理，通过打造“行业个性化”定制平台来实现更有价值的多维赋能。 与传统生产管理ERP相比，管家婆工贸PRO在管理上可以将客户的实际生产工艺过程在软件系统中进行模拟，并保证系统中的操作流程和实际工艺完全一致，从而为企业提供连续、统一、透明的数字化管理平台，在车间管理方面主要有以下特点及应用价值： 1、管理“个性化”，贴合企业真实需求 与传统ERP系统不同，管家婆工贸PRO不仅强调规模化的管理，更多的是个性化定制管理，主要是通过工艺类型自定义、工艺路线自定义来实现企业个性化的生产管理，实现“一条龙”生产。注重呈现真实的工艺流程，也使得生产流程管理更加简单化。 2、应用“全员化”，提升企业协同效率 管家婆工贸PRO在使用人员上除了常规的财务、营销、管理人员之外，更注重了生产管理人员的应用。比如：工艺部门、生产执行部门、物流部门、设备管理部门、采购执行部门人员等。更大程度上提升了企业运营的联动性，让信息更流畅、协同效率更高。 3、管控“全面化”，赋能企业核心竞争力 除成本核算之外，管家婆工贸PRO更加注重生产过程的管控，包括效率、产能、产品质量控制等方面。在效率产能方面，PRO按工艺生产领料耗料，损耗数据体现到具体工艺上面，使得管理效率更高，产能更精细化；在产品质量方面，PRO有专门的工艺流转质检，保证企业不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂。同时，还可收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进质量提供信息。 车间是生产制造企业的重要管理“阵地”，车间管理系统也已经成为了生产企业必不可少的管理工具。管家婆工贸PRO通过ERP+MES的融合，有效助力企业深入车间，打造高效、透明、可视、智能的车间管理平台，赋能企业长效发展。

2022-09-07 15:45:49

制造工厂委外加工管理常见问题解决方案

受限于场地、资金、质量、交期等因素，不少中小制造企业都会存在委外生产业务。即将企业所需的一些零部件或产品工序及在制品发给其他制造工厂进行生产。常见于机加工、机械制造等行业。 委外加工会影响到企业订单的按期交付及生产计划的执行，对企业来说至关重要。而且委外生产就一定会涉及到委外生产的管理，这个过程中企业通常会遇到哪些问题？又该如何有效应对呢？ 1、委外数据不清晰，项目情况难掌握 很多企业缺少对委外加工过程的规范数据记录，对于委外部件材料管理不清晰，发出与回收的数据难以核对。管家婆云工贸ERP可以通过委外领料报表清楚展现存放于加工商处的材料库存及使用情况，实现管理的统一化与及时高效的数据交互查询。 2、费用管理不清晰，委外成本核算难 很多企业的委外工序多且复杂，导致费用管理繁杂易出错。管家婆云工贸ERP针对企业委外加工业务，可以通过每道工序增加一个半成品的方式来管理，可以管理到每道工序的发料数和入库数，对委外加工的进度进行管控；每个委外加工单位可以单独设置加工单价，方便计算每道工序的加工费用；其他委外费用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加准确。 3、质量管控不规范，委外品质难把控 不少企业缺少对委外产品的规范性质量监管，虽然委外质检不能解决已经加工完毕产品的质量问题，但它能避免外协厂商生产更多有相同缺陷的产品通过管家婆云工贸ERP，企业可以进行外协生产监控，对委外加工进行全程跟踪和监控，所有图纸、订单、物料领用、产品质检、入库、财务核算都通过系统流转，高效快捷又可追溯。 委外加工可以弥补企业产能不足、设备欠缺等问题，管理到位能够让企业更加专注在自己核心业务环节上，保障订单交付、提升生产效率。

2022-08-30 17:06:41

生产制造企业工艺路线管理软件推荐

从性质上来说，工艺路线是指导制造单位按照规定作业流程完成生产任务的手段，是生产制造企业管理流程中的关键环节。在MRP中，企业可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线及工序提前期计算部件、零件和物料的开工日期，还能给出物料采购计划。所以，工艺路线是制定MRP不可或缺的基准情报。同时，它还能为企业提供计算加工成本的标准工时数据，为成本核算提供依据。 随着制造行业数字化的推进，很多生产企业已经在使用ERP系统进行制造管理，但现实情况却是MRP功能用的并不是很好。究其原因，一方面是因为BOM不准确，另一方面就是工艺路线与企业实际管理需求匹配度不足够高。那么，生产制造企业该如何选择适合其工艺路线管理的软件平台呢？ 其实，工艺路线的选择与企业的生产类型密切相关。对于流程型生产企业来说，其工艺路线基本取决于生产装置的设计，一旦选择，某类生产装配，其工艺路线也随之确定。它们更关注工艺过程的连续性，还包括：计划制定简单且相对稳定，常以日产量的方式下达计划；工艺过程的加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置；生产过程中往往伴随着联产品、副产品管理；对产品质量管控非常严格，需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪等。而对于离散型生产企业来说，工艺路线的选择和设计则十分重要，若无充分考虑，很难决定所需的生产制造系统设计。 管家婆工贸PRO针对流程型制造企业车间工艺管理，可提供高度灵活自定义的个性化定制服务，能将客户的实际生产工艺过程在软件系统中进行模拟再现，使其与客户实际生产情况完全一致，让系统更贴近企业需求。 通过管家婆工贸PRO系统进行工艺类型自定义、工艺路线自定义管理后，流程型制造企业可实现“私人订制化”、“一条龙”的生产管理，不需要把半成品完工入库后再进行领料生产的这些过程，从而让生产流程管理更加简单化。并且，在使用人员上，除财务、营销、管理人员之外，更注重生产管理人员的应用，如：工艺部门、生产执行部门、物流部门、设备管理部门、采购执行部门人员的应用，可以在管理各环节产生更大的价值效用。 此外，与传统ERP相比，管家婆工贸PRO更加注重车间生产过程的管控，在效率产能方面，PRO按工艺生产领料耗料，损耗数据体现到具体工艺上面，让管理效率更高、产能更精细化；在质量管控方面，有专门的工艺流转质检，保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并能收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进生产质量提供重要信息。

2022-08-25 11:43:13

中小制造企业如何做好生产计划排程管理？

对于许多小加工作坊型的生产企业管理者来说，生产计划排程显得并没有那么重要，因为只需要大脑加上简单的手工处理流程，就可以把每月的订单、物料、各类资源理的清楚。但是，随着生产规模的扩大及客户个性化订单需求的增加，借助信息化、数字化管理工具的生产计划排程就需要逐渐被重视起来了。那制造企业该如何做好生产计划排程管理呢？ 其实，答案很简单。那便是借助ERP信息化数字化管理平台。通过ERP，企业可以更好地采集、存储、分析、运营生产管理数据，更好地把握市场，提升核心竞争力。生产计划排程其实包括了多个维度的： 1.工序管理 工序是生产调度的最小单位，在没有生产计划排程时，企业的生产安排就缺少具体的工序开始及结束时间，导致盲目的资源配置及调度配送。管家婆工贸ERP可以很好地实现由更为精准的智能系统来掌握生产工艺和生产排程。 2.设备管理 设备作为生产制造的主要载体，不仅贵重且折旧费高昂。企业想要最大程度地提升设备利用率，降低成本，就需要通过详细的生产计划排程来合理安排生产任务，避免设备资源的停工或超负荷运转。管家婆工贸ERP可以实现设备与设备之间，生产线与生产线之间数据实时互联，打造智能车间，所有生产数据，如设备产能、设备送检等情况一目了然，以达到合理调度，优化产能的目的。 3.库存管理 库存与企业的资金密切相关。有效降低库存，才能释放企业更大的资金活力。而ERP则可以帮助其根据订单情况有效地预估生产所需物料情况，避免生产过程中的物料短缺或库存积压。当企业接到生产订单时，管家婆工贸ERP系统可以根据订单和库存预判是否需要买入原材料（替代料是否充足）、生产周期以及交货日期等；当生产过程出现异常情况，导致生产停滞等情况发生，工贸ERP系统也可快速响应，帮助管理者做出更科学合理的应对决策以及结果预判，以便管理者及时解决状况、调整生产计划。 对于制造型企业来说，生产计划排程管理在整个企业管理及运营当中起着举⾜轻重的作用。一个清晰、准确的计划信息及智能执行，能让企业经营事半功倍。

2022-08-23 14:36:55