生产加工企业工艺管理系统7大功能

生产加工企业生产管理包含很多内容，比如：组织管理、产能规划、品质管理、工艺管理、物料管理、成本管理、绩效管理等等。其中生产工艺管理是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键，也是企业效益的保证。 生产工艺管理系统作为生产企业管理信息系统的一部分，主要用于装置开停工、生产装置达标、生产工艺、临时工艺卡、临时标准等的信息采集、处理、传输、存储等方面。一方面为其它系统提供必要及时的数据信息，另一方面还要处理企业内其他系统的数据，实现企业信息的共享，保证这些信息的有效性、一致性和实效性。具体包含： 1. 生产技术文件管理 完成装置生产过程中的消耗及达标等管理情况的工作。该部分主要包括下列功能：材料、能源消耗；水、汽等消耗;装置达标情况；技术分;技术总结。 2. 工艺数据管理 完成管理装置操作情况的工作。该部分主要包括下列功能：工艺条件和生产流程。 3. 装置开停工方案管理 完成装置开工、停工方案等的管理工作。该部分主要包括下列功能：开工、停工方案申请；开工、停工方案审批;装置开工、停工方案历史记载。 4. 临时工艺、临时标准管理 完成临时工艺、临时标准等的管理工作。该部分主要包括下列功能：临时工艺卡片编制；临时标准申请；临时标准审批，保存备录。 5. 统计报表管理 完成生产工艺统计、报表等的管理工作。该部分主要包括下列功能：技术月报；装置操作数据月报；装置操作数据季报；装置操作数据年报；装置达标数据表； 6. 综合查询管理 完成生产工艺管理部门对其他相关部门的数据查询工作。该部分包括下列功能：调度早报、生产调度；计划统计报表；质检上报报表；质量日报、馏出口质量早报、馏出口合格率； 7. 系统信息管理 处理支持生产工艺管理系统的各种编码数据及相关基础数据。 生产工艺管理系统是一个易于使用的管理软件，具有很强的灵活性，能满足部分生产企业的要求。管家婆工贸ERP以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。软件以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划指令。生产过程控制可以减少生产过程材料浪费，加速库存周转。灵活报表查询系统，支持实时查询生产进度，车间余料，以及成本构成明细，支持生产企业资源管理需求。

2019-09-23 16:47:41

生产制造企业如何进行委外加工管理

对于生产加工型企业来说，无论技术再牛、产线再完善、资金再雄厚，也不可能或不需要自身的生产制造环节一应俱全。在发展节奏不断加速的信息化时代，面对客户对产品交期与质量要求的更高标准，生产企业之间的协同合作、优势互补成为了一个新的发展借力点。“委外加工”虽然能有效整合资源，发挥合力，但这个过程中伴随的各项管理跟踪，如：订单、原材料、价格、生产进度、费用款项等问题，往往让企业经营者头痛不已。 从生产加工型企业的委外管理实际出发，管家婆工贸ERP将先进的互联网科技植入到ERP系统中，有效帮助企业提升外协水准与合作效率，帮助企业做好委外管理各项事务，包括委外生产计划、下达委外生产任务、向加工单位拨付材料、委外产品完工验收、委外费用确认及结算、分配以及委外加工费开票等环节。 委外流程全跟踪，委外过程全记录 委外是当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话，把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商进行生产。简而言之，就是别人帮自己加工，加工完成后收购回来再次出售。这个过程看起来减轻了自产自制的压力，但也并不轻松。特别是委外数量庞大、需求差异化明显、批次各异的情况下，光是外协对接及各项工序、数据的沟通处理就足以领人崩溃。此外，委外管理中还会面临很多细碎的数据与管理内容，这时候，人工管理的另一大弊端就凸显出来：跟踪追溯与查询困难，财务账款、各类费用如果无法及时记录并追溯查询，会严重影响生产成本的核算准确性。 管家婆工贸ERP不仅支持工序委外，也支持整单委外，能够满足企业外协管理的多种应用场景，从委外计划单、委外加工单、委外完工验收单到委外退回单四大模块出发，在不同环节中细分出委外发料、退料、质检、委外费用等精细管理项，实现委外管理的全流程跟踪。同时，系统管理摒弃了人工操作的复杂繁琐，大大提升了管理数据的准确性，高效便捷。 信息化时代，企业如果还将目光停留在传统的人工管理阶段，是注定要被市场淘汰的，想要在激烈的竞争中占有一席之地，就要善于武装企业的管理模式，让企业高速运行在科技互联网的快车道上，进而实现经济效益与社会效益。

2019-09-12 09:18:16

一文读懂生产加工制造企业管理

什么是生产管理？生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括: ①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，劳动组织，设置生产管理系统等。 ②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 ④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。 企业生产管理的任务有哪些？对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。 生产管理包括：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。管理模块涉及到的内容多而繁杂，单独依靠人工不可实现，需要借助生产管理软件。生产管理的目的在于做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。 随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平，快速掌握生产环节、生产速度、质量及生产工人的工作绩效。而且，在生产现场应用更多的自动化的设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定。 管家婆工贸ERP是适用于中小型生产企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划，委外计划以及采购计划，降低库存积压，减少生产过程材料浪费，加速库存周转。软件有灵活报表查询系统，支持实时查询生产进度，车间余料，以及成本构成明细，支持生产企业资源管理需求。

2019-09-10 17:21:41

管家婆财务软件在中小企业中的价值优势

财务管理是企业管理的基础，也是内部管理的中枢。企业的生产、经营、进、销、调、存的每一环都离不开财务的反应和调控；企业的经济核算、财务监督，更是其经济活动的有效制约和检查。如何让财务生命线持续创造价值，保持活力呢？今天管家婆财贸双全小编要从企业的财务业务管理转型说起： 在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理要不失时机的改变财务管理方式，才能跟得上时代步伐，永葆发展动力。从计划经济的手工模式向市场经济的现代化、信息化模式转变，要求企业不仅要修订合理的财务制度，明确权责关系，改变机构设置，加强组织沟通，还要搭建财务管理信息平台，使财务管理能够主动支持到企业的再生产过程，贯穿于财务、业务管理的各个环节，真正地实现财务业务一体化管理，为企业正确决策和风险防范控制创造良好条件。 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都能快速的在企业财务指标中得到呈现。例如，如果企业的产品适销对路，质量优良可靠，就能进一步带动生产发展，实现产销两旺，加速资金周转，增强盈利能力。同时，财务指标也是快速查找企业发展问题的关键点，通过报表数据的整理、预测、分析、总结，快速“扫描”出传统人工管理中的盲点，解决问题。 从中小企业财务业务的管理需求出发，管家婆财贸双全系列产品也针对不同企业特性为用户提供标准化的财务版软件及财务业务一体化软件。面向小微企业的专业化财务管理，财贸双全财务版支持预置标准财务准则，自动生成业务凭证及会计账表，帮助财务人员提高核算效率；并结合财务人员工作习惯，简化记账流程，财务小白也能轻松上手。面向中小型财务业务一体化经营管理，财贸双全提供多维度经营数据统计与分析，洞察企业经营变化，辅助管理者决策，同时，还能通过系统，将企业所有关联的人、财、客、货、账贯穿协同，真正为企业管理排忧解难。

2019-09-04 09:42:13

怎样做好车间的目视化生产现场管理

生产现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具、工装夹具)、料(原材料、辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、安全生产的目的。 现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。但一般生产加工企业管理不规范，生产现场管理内容多杂乱，为达到高效低耗、优质生产的目的，需要对现场进行管理，包含标准化和规范化、目视管理、管理看板等。 所谓标准化，就是将生产里的各种内容制定成文，而后依标准付诸行动则称之为标准化。比如定置管理、质量管理、工艺管理、设备管理、工具管理、计量管理等等。有些人认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的方法。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 由于现场管理的特殊性，要想实现标准化、规范化、可视化的管理目标，单单依靠人力和传统管理办法不可行，需要借助科学的信息化管理工具。 管家婆工贸ERP是适用于中小型制造企业，以生产管理为核心，集进销存和财务管理于一体的企业资源管理软件。以BOM和工序计划为核心，以存货和工序为基础，管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求，灵活控制生产计划，委外计划以及采购计划，降低库存积压，减少生产过程材料浪费，加速库存周转。软件有灵活报表查询系统，可视化报表，支持实时查询生产进度，车间余料，以及成本构成明细，全面支持生产企业资源管理需求。同时，工贸erp系统还支持外接智能看板，有效助力企业实现目视化管理。

2019-09-02 16:09:19